排版｜张思琪

越来越多企业意识到，布局银发经济不应局限于高龄人群的养老和照护，更应围绕用户精神需求、社交参与和生活方式，挖掘全生命周期价值。

作为全球最早进入超高龄社会的国家之一，日本企业在银发服务领域的探索路径，为国内提供了具有启发意义的参考样本。

成立于2020年的AgeWellJapan，正快速崛起为一家新型银发生活创新公司。

不同于传统养老企业，AgeWellJapan将“积极变老”（Age‑Well）作为品牌核心理念，通过跨世代交流、兴趣陪伴等方式，鼓励老年人参与社交生活、发展兴趣爱好，打造区别于传统居家护理、医疗照护的社交陪伴型服务。

伴随社会老龄化进程加快，银发人群的整体状态愈发个性化、年轻化，他们的角色也从被照料者，向社会参与者和生活创造者转变。在此背景下，如何以用户为中心，构建一个更加自主、富有活力的老后社会，成为全行业共同关注的课题。

根据日本经济产业省的数据，日本银发人群相关市场规模约达100万亿日元，吸引众多初创企业入局。但另一方面，聚焦于提升生活质量和推动跨世代交流的服务仍较为稀少。

AgeWellJapan正是在这一相对空白的领域中，确立了独特的市场定位。

“日本许多老年人年纪渐长，依然身体健康、充满活力。然而即便如此，‘70岁听力一定不好’、‘75岁穿粉色衣服太害羞’等固定观念和偏见仍然根深蒂固。”AgeWellJapan创始人赤木圆香表示，正因如此，公司更希望通过服务与陪伴，让每一位高龄者都能重新发现生活的热情与可能。

出生于1993年的赤木圆香，在选择银发赛道创业前曾短暂从事会计工作，任职于知名食品制造商味之素。

而促使赤木圆香创业的动机之一，始于一句令人心酸的告白：“对不起，活得太久了。”这是赤木圆香的祖母在一次聊天中吐露的心声，也成为她重新思考老年人社会处境的起点。

在日本这一老龄化程度最严重的国家，许多高龄者依然健康、好学、有表达的欲望，却被各类隐性偏见所裹挟，甚至逐渐放弃主动生活的权利。

赤木圆香意识到，比身体机能下降更令人难受的，是年老后逐渐失去选择权和尊严的生活。为此，赤木圆香2020年入局银发行业创立AgeWellJapan，希望构建一个“让人能够积极老去”的社会。

在AgeWellJapan早期的调研中，不少老人会下意识地为自己的存在感到抱歉。而即使身体尚可，也不愿主动表达需求，或参与社会活动。这种消极老龄状态，构成了当下日本社会的沉默危机。

赤木圆香选择从这个沉默里寻找答案。在她看来，真正值得追求的并非“延长寿命”，而是让生命的后半段变得更有意义、更有温度。“Age Well”不仅是企业名称，更是一个明确的主张：人可以老去，但不该因为年龄被社会边缘化，不该被剥夺尝试、改变和交朋友的机会。

相比起医疗、养老、失能照护等明确的功能型服务，鼓励老年人表达兴趣、拓展社交听起来似乎并不是刚需，但这些需求恰恰才是真正让人愿意活下去、活得更好的关键。

正是在这样的背景下，AgeWellJapan逐渐找到了自己的业务方向。在创立初期，企业聚焦于“跨世代陪伴”这一被忽视的领域，希望以更年轻、开放的方式，让银发群体重新建立与社会的连接。

起初这条路并不容易，日本养老服务长期由医疗、护理机构主导，新型服务缺乏参照模板，也难以在初期获得快速的用户增长。

但AgeWellJapan始终坚持以“老年人真正想要什么”为原点，摸索出一条从陪伴服务切入、并逐步构建多方合作生态的路径。短短几年内，AgeWellJapan悄然推动了银发经济服务范式的转变，并迅速获得市场与资本的认可。

2021年和2023年，AgeWellJapan获得两轮种子轮融资，总额超过1亿日元，今年3月和5月，AgeWellJapan在短短两个月内再度获得两轮融资，总融资额达到3.1亿日元。

今年3月，AgeWellJapan被《福布斯》评为“改变未来的30家企业”之一，一举成为日本银发经济领域最具影响力的初创企业。